«Хансгроэ» (Hansgrohe) нового века — это уже третье поколение семьи основателя, а также смесители, душевые и экологичные инновации для ванной

К началу 2012 года в компании «Хансгроэ» (Hansgrohe) работало около 3300 специалистов по сантехнике для ванных комнат и санузлов. В других единицах измерения это можно выразить, как 10 производственных площадок и 37 филиалов в разных странах. Несмотря на европейский финансовый кризис и глобальный экономический спад, компания Hansgrohe встретила 111-летие уверенно растущими показателями здоровой системы управления и успешной деятельности.

Hansgrohe была основана в 1901 году мастером портняжного дела и исключительно одаренным новатором Хансом Гроэ (Hans Grohe). В том году Хансу исполнилось 30 лет, а по прошествии более, чем целого века, там же в немецком населённом пункте Шильтах (Schiltach), в Шварцвальде, теперь зарегистрирован один из двух акционеров Hansgrohe - семья Клауса Гроэ (Klaus Grohe). Наверное, эта ситуация далека от идеальной, с точки зрения наследников Ханса Гроэ, которые владеют 32-мя процентами акций. Ведь некая корпорация "Американ Маско Корпорэйшн"(American Masco Corporation) из Мичигана (США) является держателем остальных 68%. Однако, для клиентов компании, и для её покупателей основная ценность продукции Hansgrohe, разумеется, состоит не в особенностях прав собственников компании.

Ценность продукции Hansgrohe, если её выражать в обобщённых экономических и управленческих терминах, создают сотрудники компании, воплощая следующие пять стратегических подходов:

• Укрепление инновационного лидерства в области технологий, дизайна и устойчивого развития;
• Расширение международного присутствия на рынке, и развитие новых бизнес-моделей рынка;
• Повышение качества продукции и развитие проекта под названием "Глобальный баланс производства" (“Global Production Balance”);
• Совершенствование бизнес-процессов;
• Разработка организационной структуры компании повышение квалификации персонала до международного уровня.

Несмотря на нестабильный экономический климат, в 2011 году группа Hansgrohe увеличила свой оборот как в Германии, так и за рубежом.

Компания Hansgrohe продвигает в глобальном экономическом масштабе несколько собственных брендов: "Хансгроэ", "Аксор", "Фаро" и "Понтос" (Hansgrohe, Axor, Pharo, Pontos). Продукция, производимая под любой из этих торговых марок представляет собой инновационные, высококачественные изделия, современные дизайн-решения, ориентированные на ванную комнату и экологически чистые, ресурсосберегающие технологии. Однако производитель определяет и особенности между направлениями деятельности под каждым из брендов. На официальном сайте они выражены приблизительно так:

• Hansgrohe - истинное наслаждение от воды. Что включает: техническое совершенство, широкий ассортимент и оригинальный дизайн. Причём, изделия под этой маркой должны производить хорошее впечатление, как на функциональном, так и на эмоциональном уровне;

• Axor - долгосрочные решения для ванной. Всемирно известные дизайнеры и архитекторы, привлечённые к сотрудничеству под маркой Axor, воплощают даже самые смелые мечты о ванной.

При этом, несмотря на единый бренд, коллекции Axor для ванной комнаты столь же разнообразны, как и люди, для которых они сделаны;

• Pharo - систематическое чувственных наслаждений. Расслабиться, прекрасно себя чувствовать, весело проВОДить время в процессе ВОДных процедур: дизайнеры Pharo сосредоточены именно на ДУШевности ДУШевых кабин, ванн-джакузи и парных комнат;

• Pontos - искусство повторного использования воды. Активная система сбережения ресурсов "Понтос АкваЦикл" (Pontos AquaCycle) позволяет использовать питьевую воду, использованную для душа или принятия ванной, повторно - для очистки туалета или, например, для полива сада, огорода.

Инженеры также ведут активную работу по проекту "Понтос ХитЦикл" (Pontos HeatCycle), сосредоточившись на регенерации тепловой энергии, зачастую бесполезно растрачиваемую в больших объёмах при приёме ванной или душа.

С одной стороны, по состоянию на 31 декабря 2011 года в компании Hansgrohe работали 3271 человек на всех континентах (так сообщают на официальном сайте компании, но специалисты san-premium.ru сильно сомневаются насчёт Антарктиды), а с другой - примерно две трети из них - в Германии. Поэтому неверно было бы причислять Hansgrohe к числу международных корпораций, выводящих основную часть производства в страны с относительно дешёвой рабочей силой, по сравнению с Европой. Может быть руководство компании и не прочь сэкономить средства засчёт различий в уровне развития экономических систем разных стран, но сложность технологий и высокая частота их обновления, вероятно, делают слишком дорогими и неудобными управление и постоянную модернизацию производства вдали от интеллектуального центра компании. Говоря о постоянной модернизации производства, уместно вкратце описать историю возникновения и роста компании.

"Интеллектуальный центр" Hansgrohe в сущности был основан портным Хансом [Гансом] Гроэ (Hans Grohe), который жил с 1871 по 1955 года и проявил себя успешным новатором. Когда ему исполнилось 30 лет, он по каким-то причинам решил отвернуться от ткацко-портняжного дела, занявшись штамповкой металлических изделий с помощью пресса. Ханс питал страсть к водной стихии, и поэтому с 1901 года он довольно смело решил сделать бизнес-ставку на сантехнический сектор, который тогда находился на ранних стадиях развития. Конечно, ванные комнаты в частных домах уже были не слишком большой редкостью, но даже "модными" они только-только становились. Гроэ сразу начал специализироваться на душевом оборудовании из олова, заложив тем самым основы для большого успеха. В течение 20-го века небольшая мастерская Ханса Гроэ, рассчитанная на трёх человек, была превращена им и его потомками в глобальную компанию. Сегодня компания, названная его именем, является одним из лидеров международного рынка инноваций по части смесителей и душевых. Это значит, что значительную, если не бОльшую часть капитала компании составляют не материальные активы, а интеллектуальная собственность, то есть технологии. А до середины 20-го века в Германии, так называемые, широкие слои населения всё ещё считали ​​роскошью иметь собственную ванную комнату.

Ханс Гроэ логично предположил, что душ — доступная альтернатива ванной. И это большой плюс к тому, что душевые приборы являлись частью ассортимента продукции его штамповочной мастерской с самого начала. И целые десятилетия он посвятил пристрастной и тщательной дальнейшей разработке душевого оборудования. С 1928 года, ручной душ Ханса Гроэ стал удобной альтернативой обычному по тем временам «верхнему» душу. Так Гроэ стал не просто специалистом, а промышленным пионером немецкой сантехнической отрасли. Он изобретал такие новшества, которые становились тенденциями на десятилетия вперёд. К примеру, будучи 82-летним, этот дальновидный изобретатель решил, что на стене должна быть специальное приспособление, к которому ручной душ можно присоединять на нужной высоте. В начале 21 века во всём мире западной цивилизации сложно найти ванную комнату, где не применялось бы это удобство, впервые воплощённое в 1953 году.

А раз уж сотни тысяч людей приняли, как должное многие инновации Ханса, то неудивительно, что и его младший сын Клаус Гроэ (1937 г.р.), увлёкся активным участием в делах компании отца (на официальных должностях - с 1968 года). Особое внимание Клаус Гроэ всегда уделял вопросам охраны окружающей среды и устойчивого развития человечества в гармонии с природой, что отражается не только в маркетинговых обещаниях компании, но и непосредственно в качествах и направлениях развития продукции Hansgrohe. В 2008 году Клаус Гроэ стал Председателем наблюдательного совета Hansgrohe SE.

В завершение материала ответим на довольно естественный и частый вопрос неспециалистов по истории сантехники: "Гроэ" (Grohe) и "Хансгроэ" (Hansgrohe) - это разные фирмы? Да, и более того, на официальном сайте Hansgrohe вы можете обнаружить высказывания, подобные следующим: «Пожалуйста, не путайте Hansgrohe SE из города Шильтаха (земля Шварцвальд на самом юге Германии) с Grohe AG из города Хемера (земля Северный Рейн-Вестфалия на северо-западе Германии). Хотя обе компании активно работают в одном и том же секторе промышленности, они имеют мало общего». Первые 35 лет жизни, посвящённых металлоизделиям, Хансу Гроэ в общем-то и не могло быть известно о каких-либо других сантехнических компаниях, основанных его однофамильцами. А вот Фридрих Гроэ основал свою компанию в 1936 году, и теоретически мог быть осведомлён о существовании талантливого коллеги, но как бы там ни было, фирма названная его фамилией стала сегодня не менее известна российским ценителям качественной сантехники, чем Hansgrohe.

Другое дело, что если сравнивать приверженность «фамильным корням», то Hansgrohe, конечно может показаться более "гроэвской". Ведь даже более чем через столетие после основания компании, прямые потомки пионера душевой индустрии активно участвуют в успешном развитии компании. Трое сыновей Клауса Гроэ продолжают семейную традицию: с 2008 года Ричард Гроэ (1965 г.р.) стал заместителем председателя правления, курируя бренд Hansgrohe. Его брат Филипп Гроэ (1967 г.р.) управляет развитием марки Axor. А младший брат Пьер Николя Гроэ (1975 г.р.) руководит обслуживанием ключевых клиентов по всему миру. О компании Grohe ничего подобного утверждать не приходится, но и нет оснований утверждать, будто это недостаток или преимущество. Просто-напросто - это разные компании с очень похожим названием и сходной специализацией.